sábado, 20 de octubre de 2012
TALLER PLANEACION
A) ¿En qué contexto se piensa y
desarrolla el escrito?
Esta orientado hacia las
organizaciones y personas que piensan en la administración de los procesos, en
la manera de realizar sus operaciones, estrategias y políticas de una empresa,
en la toma de decisiones y guiando a los lectores en la consecución de sus
metas u objetivos.
B) ¿Cuál es el tema central?
El principal tema que se habla es de la diferencia entre la planeación tradicional, enfocada desde los planteamientos de Taylor que van guiados mas por el lado de la operación, la rapidez en la ejecución de tareas, mientras
C) ¿Está de acuerdo con los autores? Argumente.
Si, en gran parte se esta de acuerdo ya que la planeación que se da hoy en día esta amarrada al cumplimiento de nuestros objetivos a largo plazo, esta mas enfocada al cumplimiento de la misión de la empresa, pero podemos ver que la planeación estratégica esta basada en esa en muchos aspectos en los postulados y estudios de Taylor y Fayol, como ejemplo el estudio de los tiempos y movimientos y la especialización de los cargos.
PLANEACION ESTRATEGICA
Como consultor,
miembro del personal ejecutivo, director de la junta, que he tenido la
oportunidad de participar en una gran cantidad de información estratégica. Creo
en ello, investigar y buscar ideas para hacer que funcione mejor que la forma
en que tiende a funcionar.
Siempre me ha
molestado en saber que más de las veces los esfuerzos de planificación
estratégica se tuercen. En otro artículo que escribí sobre este tema, declaró
la mayor razón por la caída planes estratégicos es que las personas no lo hacen.
Si bien hay algo de verdad en eso, la historia no termina ahí, por supuesto. Es
por eso que las personas y organizaciones que no logran hacer una planificación
estratégica exitosa que merece cierta atención.
LA DIFERENCIA ENTRE
LA ESTRATEGIA Y EL PLAN
Vamos a empezar con
lo que sugieren algunos conceptos erróneos fundamentales acerca de la
planificación estratégica. El mayor error es que la estrategia y la
planificación son uno en el mismo. Con qué frecuencia, por ejemplo, ¿me oyes
gente equipara la planificación estratégica con un plan o una hoja de ruta?
mientras que las palabras son buenas metáforas de la palabra, planificar,
fallan en capturar sustancialmente el sentido del estratégico o estrategia.
ESTRATEGIA NO ES UN
PLAN O UNA HOJA DE RUTA
Construir una casa de
acuerdo a un conjunto de planos y usted tendrá éxito en traer a alguien visión
de la vida de una casa. Es la visión de la casa que es la estrategia, el plan
es el plan creado para lograr la visión, pero no puede existir sin la visión, mientras
que la visión de una casa puede sobrevivir sin un plano.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EFICAZ ES UNA COSA VIVA
Mientras que articula lo
que Henry Mintzburg llama "estrategias prescritas" una organización verdaderamente estratégica
también tiene los ojos abiertos
para "estrategias emergentes"
y los incorpora en su pensamiento y luego en sus
documentos de planificación. Las
organizaciones serias sobre el
logro de la estrategia o visión
de velar por su seguimiento y
evaluación del progreso de sus
planes, realiza ajustes en el camino, parando lo que no funciona, y la introducción de
nuevas acciones cuando tenga sentido
hacerlo.
En lugar de ser uno de esos muchos informes dormido en la estantería, un plan estratégico debe estar en su escritorio, con las páginas marcadas arriba, esquinas dobladas, y una desgastada columna vertebral de abrirse y cerrarse con tanta frecuencia. Debe ser la piedra de toque de documento que preocupa a la mente y las acciones de los equipos de liderazgo, así como el personal de línea.
En lugar de ser uno de esos muchos informes dormido en la estantería, un plan estratégico debe estar en su escritorio, con las páginas marcadas arriba, esquinas dobladas, y una desgastada columna vertebral de abrirse y cerrarse con tanta frecuencia. Debe ser la piedra de toque de documento que preocupa a la mente y las acciones de los equipos de liderazgo, así como el personal de línea.
PROFESIONALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN PUEDE AHOGAR ESTRATEGIA
Incluso las organizaciones que crean puestos
de personal llamado "planificadores"
o "planificadores estratégicos"
a menudo pierden la marca cuando se trata de ser estratégico. Lo que puede suceder es que mediante la creación de puestos y la formalización de la estrategia y de planificación dentro de un departamento
o división, las organizaciones buscan
un selecto grupo de nuevas ideas y direcciones. Eso es contraproducente
porque buena estrategia
de decisiones se lleva a cabo a través del diálogo de colaboración en toda la organización, no por puestos de
personal considerado "estratégica".
LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA COMO "DANZA RITUAL LLUVIA"
De hecho, lo que
suele ocurrir es que los planificadores y estrategas dentro de una organización
hasta el fin de pasar más tiempo en el proceso de planificación que en la
facilitación de intercambios creativos en el futuro. Esto puede conducir a un
ciclo continuo de mejora de los procesos de planificación y herramienta hasta
el punto de la planificación como una función domina la estrategia de
decisiones.
J.Brian Quinn de
Dartmouth, un colaborador de Henry Mintzberg, ofrece su visión de lo que
sucede: "[la planificación estratégica] es como una danza de la lluvia
ritual, no tiene efecto sobre el tiempo que sigue, pero los que se dedican a él
le parece hace. Además... muchos de los consejos y la instrucción relacionada
con la planificación... se dirige a mejorar el baile, no el clima”.
CONCENTRARSE EN SU
CARÁCTER ESTRATÉGICO
Organizaciones pueden
ser mejor servidos si pensaran menos sobre qué modelo de planificación
estratégica o el ejercicio de desplegar y se centran más en tener diálogo
significativo en toda la organización en el futuro, cómo innovar, lo que da
lugar a aspirar a Archivo del, y cómo crear y mantener un ágil, tolerancia al
riesgo, y la obtención de resultados enfocados equipo de personas.
En el sector sin
fines de lucro, la bendición del voluntariado a veces puede causar confusión o
ralentizar el ritmo. A través de los años he visto a miembros de la junta
imponer su visión de cómo hacer la planificación estratégica de la
organización. En ocasiones el motivo es que lo que funcionó para "mi
negocio" debe trabajar para la organización sin fines de lucro. Otros
líderes de la junta veces son simplemente compartir lo que saben y han
experimentado. El problema es que los modelos y procesos de planificación llevada
a cabo por las grandes cadenas minoristas, empresas de telecomunicaciones,
compañías petroleras y similares a menudo no se traducen bien a la arena sin
fines de lucro.
Miembro de la junta
deseo de ayudar sería mejor servido en el trabajo con el director general de
facilitar y animar el pensamiento estratégico. Eso es lo que las juntas deben
centrarse en: la estrategia - no en si el modelo debe incluir un análisis FODA,
las cuestiones administrativas, análisis de los interesados, o seguir los
postulados de expertos como Mintzberg, Poter, Bryson, Drucker, o Collins.
Encontrar la
estrategia. Eso es lo más importante. A continuación, elija un modelo thatbfits
su organización, su cultura, y la estrategia que queremos traer a la vida.
VISIÓN Y LA
ESTRATEGIA ESTÁN A PUNTO DE ABRAZAR EL CAMBIO
Sólo porque una
organización entender la necesidad de prever el futuro no necesariamente
significa que vaya a crear una. Para realmente la visión del futuro, a las
embarcaciones de estrategias que darán lugar a los cambios deseados en el
futuro, y para pintar un cuadro inspirador del futuro, las organizaciones
tienen que aceptar el cambio como parte esencial para el éxito de mañana.
EVITAR LA VISIÓN
PROTECCIONISTA
Planificación
estratégica va a salir mal si las organizaciones de participar en lo que yo
llamo "la visión proteccionista", que es más sobre el cepillado una
nueva capa de pintura sobre la situación actual de la creación de algo nuevo e
inspirador. Tales visiones statu quo tienden a volver a empaquetar lo que está
pasando ahora con un nuevo lenguaje, las imágenes y Spind. Este tipo de
planificación estratégica evita el compromiso auténtico, ignora soluciones
descriptivas, y por lo general las metas que a lo mejor son incrementales, y
mucho menos capaz de alcanzar ruptura a través de resultados.
PARA CADA SÍ, HAY UN
NO
Esa diversidad debe
crear opciones estratégicas que la organización puede mirar y luego tomar
decisiones sobre. La naturaleza de cada diálogo y de la identificación de
opciones es tal que la perspectiva individual no todo el mundo va a prevalecer.
La esperanza es el perpectives diversas se amaigamate en las estrategias y
aspiraciones comunes que son más eficaces que cualquier persona podría producir
por sí mismos. Ser capaz de tomar decisiones difíciles es importante porque
para cada SÍ encuentra una organización, hay al menos una NO implícita.
Mientras diálogo implica compromiso, no debe resultar en el riego de las cosas
hasta el punto en que se encuentran en mejores estrategias débiles que luchan
por una vaga visión del futuro.
ASÍ QUE, ¿AHORA QUÉ?
En primer lugar, te
recomiendo las organizaciones a entender su terminología. Después dos
definiciones que pueden ayudar.
Estrategia: la
convergencia de lo que las personas saben, piensan, intuir, sentir, el respeto,
el valor y la maravilla de eso inspira aspiración explícita de un grupo para un
futuro mejor.
Plan: la organización
formalizada de personas, procesos y tecnologías para la estrategia o un
conjunto de estrategias.
Usted no esté de
acuerdo con mis definiciones del todo, pero espero haber adecuadamente
diferenciados entre las dos palabras.
Mi consejo a las
organizaciones no lucrativas es liberarse de las prácticas habituales de
planificación, especialmente si constantemente te frustra. Centrarse en la
creación y mantenimiento de un ambiente de diálogo y la innovación para que la
gente a través de su organización.
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL 3
Hoy
en día las organizaciones y en su mayoría gran parte de los establecimientos de
comercio, con una manera de llegar a sus clientes, empleados y escuchas del
nombre de la empresa, buscan que sea reconocida, llame la atención, sea
atractiva y sobre todo una buena empresa que influya y aporte en la vida de la
sociedad. Más allá de una estrategia de unas normas estipuladas por la
organización, se convierten en una forma
de vida, los pensamientos, metas, objetivos, valores, la creencias, los
estilos, las políticas, los lineamientos y motivos puros de quien construye, lidera
y empodera la administración de la empresa.
La
filosofía organizacional nace de muchos factores como pueden ser los
pensamientos mismo del emprendedor, de las ideas futuristas, las opiniones acogidas
de otras filosofías, con sentido claro y preciso, también está abierta a
recibir comentarios, críticas, sugerencias y opiniones de terceros, del
personal de la organización con el fin de mejorar aquellos aspectos que no sean
acordes con su visión y misión, que no dejen ver el rumbo de los motivos puros
con los cuales la organización vive y crece.
Dentro
de la filosofía organizacional vamos a encontrar la Misión, caracterizada por
ser el propósito o razón para que exista la organización, en ella se estipulan
las prioridades de la empresa que fijan el rumbo del futuro, como quiere llegar a ser; también encontramos la visión
que es una percepción presente y como se quiere ver en un futuro, permite
analizar sus oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades.
La
filosofía organizacional busca en sus trabajadores el amor por lo que hacen por
lo que día a día quieren lograr siendo miembros de la empresa, los acompaña en
el empoderamiento de cada una de sus labores como si fuese también
introduciéndolos a que también sean sus motivos puros los que van a llevar a
cabo, crea en cada persona la emotividad y el querer hacer cada vez las cosas
mejor y todos estos puntos claves permiten que se tenga una riqueza organizacional, un buen ambiente
laboral, un clima organizacional agradable, las grandes filosofías pueden
convertir a una organización en una clase de familia y que con el tiempo se convierte en un
potencial, en una barrera impenetrable que favorece a la organización en sus
proyecciones, en la construcción y meta de sus objetivos.
La
filosofía organizacional no se encuentra escrita en una bitácora de acceso
diario a sus colaboradores, no se encuentra en un manual, está en cada uno de
los colaborares de la organización liderado desde su comienzo por el fundador
de la empresa, es un legado que va de generación en generación y que siempre
busca perpetuarse a través del tiempo.
En
general una organización busca que todos sus miembros, sus colaboradores y
hasta sus clientes y proveedores se sientan identificados, compartan los mismos
ideales, valores, metas, objetivos, lineamientos, políticas de la empresa y se
conviertan en parte de ella, son quienes pasan la voz que identifica y
caracteriza la empresa.
Autor: Omar Avendaño
jueves, 18 de octubre de 2012
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL 2
INTRODUCCION
Principalmente la filosofía organizacional la podríamos definir como
una disciplina de normas, valores que estas a su vez forman una cultura con el propósito
de llevar al éxito las organizaciones. Buscando a su vez un equilibrio en
diferentes aspectos como el
ambiente, la proyección social, el servicio al cliente; y así al utilizar esta
herramienta se podría alcanzar la eficiencia deseada y al interactuar con el
entorno se obtendrían grandes beneficios en las empresas.
El hecho de
que las empresas se proyecten con una misión y una visión ayuda mucho a lograr
este equilibrio organizacional, buscando un
modo de vida.
DESARROLLO
Mediante la
filosofía organizacional se pueden empezar a guiar el comportamiento de los
empleados hacia el alcance de los objetivos, motivarlos, recompensarlos por sus
acciones, seria de gran ventaja facilitando la toma de las decisiones, la cooperación,
el compromiso que existe entre la compañía, los empleados y el logro de sus
objetivos.
Pero mantener
esta cultura en todas y cada una de las organizaciones no siempre se puede
lograr ya que esta cultura abraca todas las áreas del ente, busca influir en
todos y cada uno de los empleados. Y sabemos que todos actuamos y pensamos de
maneras diferentes frente a x o y situación que se presente; ahí aspectos
claves que se pueden utilizar para que las organizaciones de hoy en día logren
esta filosofía entre ellos encontramos: los nombrados anteriormente la misión,
la visión también el código de ética entre otros. Para que de esta manera
conozcamos hacia donde va la empresa y como se quiere llegar a tal fin,
involucrando a cada empleado por medio de valores y conductas buscando que se
sienta a gusto en su empresa con sus jefes y demás personal, haciendo que haga parte
del propósito al que se quiere llegar.
Otro aspecto
importante para lograr esta cultura es la capacitación y asesoría a los
trabajadores en busca de hacerlos sentir importantes para la empresa, sacando
lo mejor de ellos en sus actividades laborales e interpersonales logrando el
buen trabajo en equipo, ahí otro aspecto que no es tan importante pero que de
cierta manera también influye en la creación de una buena filosofía
organizacional que son las instalaciones, el lugar de trabajó, el ambiente, sus
herramientas de trabajo etc. Lo cual es una parte fundamental de la formación del
empleado en la empresa.
CONCLUSIONES
Con todo lo
anterior podríamos llegar a las siguientes conclusiones de filosofía
organizacional:
Ø La filosofía organizacional es primordial
en una organización
Ø Busca formar una cultura abarcando
distintos aspectos buscando de cierta manera que los empleados sean un
excelente reflejo de sus directivos.
Ø La cultura organizacional es uno de los
pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren
hacerse competitivas.
Ø La manera de interactuar, de relacionarnos,
y de transmitir la filosofía de la empresa influye de manera importante en la
buena toma de las decisiones.
Ø En lo que refleje la empresa y sus
empleados esta el éxito de la empresa, el éxito de que un cliente compre o no
cierto producto, se podría percibir si la empresa es un buen rival o no para la
competencia.
Ø Esta filosofía mejorara el ambiente de la
organización y el trabajo en equipo
Ø Al establecer una filosofía
organizacional de calidad y eficaz se alcanzaran todas las metas, se cumplirá
el objetivo y se llegara al éxito.
BIBLIOGRAFIA
ü Autor, Fernando Zepeda Herrera (1985).
Psicología Organizacional, Addison Wesley Longman.
Autor: Angela Leguizamon
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL 1
La
filosofía organizacional es uno de los elementos principales para el perfecto y
exitoso funcionamiento de una organización, llámese empresa, ente económico,
fundación, etc., esto conlleva a una distinción, reconocimiento y
competitividad en el área o sector que se desempeñe.
También
llamada cultura organizacional, tiene como objetivo cumplir una serie de reglas
y normas con el fin de una eficaz producción y proyección, haciendo que sus
miembros se sientan parte de la organización a la que pertenecen, es decir, se
comprometan con su labor u objetivo, lo cual conduce por los mismos valores,
creencias y lenguajes; adicionalmente, como antes mencionado la componen un sin
numero de valores y cualidades las cuales son los factores mas relevantes, como
lo son el respeto, la honestidad, la solidaridad, el trabajo en equipo, la
comprensión, la tolerancia, la unión, la exigencia, entre otros.
Ya
mencionado el valor del compromiso, se enfoca en que el individuo perteneciente
a un grupo de trabajo quien busca una satisfacción plena de sus necesidades,
por medio del alcance de los objetivos o deseos puros organizacionales
para así recibir una retribución. No se halla filosofía organizacional sin un
grupo o equipo de trabajo, debido a que el planificar un deseo personal
seguramente es mas fácil de cumplir un plan de acción y satisfacer sus deseos,
que a diferencia de una idea colectiva la cual deben coordinar, complementar y
tolerar las ideas del otro, esto conlleva a un punto de partida para que la
cultura organizacional tenga buenas bases y principios, de tal manera que
sea llevadera lo mas acertado posible.
No es
tarea fácil, establecer que cada uno de los integrantes del equipo, en este
caso los empleados, adopten costumbres, actitudes y pensamientos diferentes de
los propios, así que enlazado con la filosofía organizacional se plantea la
misión, visión y políticas de la organización para que sea un poco mas factible
que los individuos se ajusten y no se presenten distorsiones o malas decisiones
en el momento de llevar a cabo el plan de acción. No solo el establecer un
plan, sino mantenerlo también es proceso de la cultura, llevado de la mano con
la idea que al tener un movimiento constante y dinámico llega a ser un rival
fuerte, es decir, altamente competitivo. Complementando lo nombrado
anteriormente referente al éxito de la organización, se debe tener en cuenta
los deseos de sus miembros y necesidades a satisfacer, factores como
el ambiente laboral, disposición para realizar su objetivo,
patrocinio para obtener mayores conocimientos, incentivos por excelente
desempeño y productividad, entre otros, da a conocer que son pieza clave en el
desarrollo del equipo por el cual fueron aceptados y quien pretende mejorar su
calidad de vida y motivar para el logro de sus deseos puros.
El
tema de la pirámide de Maslow puede tener relación o inferir en la filosofía
organizacional, debido a sus componentes que afectan e interfieren en el
desempeño y disposición del trabajador.
El
fin primordial de la filosofía organizacional es cumplir con los objetivos
organizacionales, planteando al inicio muy acertadamente y con la mayor
rigurosidad los valores, creencias, lenguaje, normas, reglas y políticas que se
seguirán para el éxito de la producción y proyección de la empresa u
organización.
Como
siguiente conclusión la también llamada cultura o clima organizacional, busca
mantener la más alta competitividad, con ayuda y aportes de los miembros o
grupo de trabajo, esto se logra por básicamente por medio de incentivos, dando
la importancia que requiere y amerita cada individuo para su excelente
desempeño.
La
satisfacción del miembro de poder pertenecer al grupo de trabajo destinado,
hace que además de cumplir sus obligaciones laborales con la mayor
dedicación y compromiso, su calidad de vida y objetivo personales por cumplir
sean más satisfactorios, así alineado con la función laborar, debido a que este
cubre muchas necesidades.
En
relación con la apertura comercial, el complejo desarrollo tecnológico, la alta
competitividad entre los productos y servicios, y el esfuerzo de los Estados
por mejorar la calidad de vida de la población des de las organizaciones con un
planteamiento de filosofía organizacional, ha fortalecido y exigido la
necesidad de las organizaciones a un estudio más profundo de la interacción de
las mismas no solo con el desarrollo de sus trabajadores y procesos, sino con
todo lo que lo rodea.
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
·
Cultura,
filosofía y personalidad organizacional. Disponible en: http://www.slideshare.net/May5210/cultura-filosofa-personalidad-organizacional
·
Trabajo
en equipo como filosofía organizacional. Disponible en: http://trabajoenequipogloriacornejo.blogspot.com/2012/09/trabajo-en-equipo-como-filosofia.html
·
Filosofía
organizacional. Disponible en:
·
Clima
Organizacional. Disponible en: http://www.eumed.net/libros/2008c/432/cultura%20organizacional%20como%20factor%20determinante%20de%20la%20productividad%20conclusion.htm
Autor: Melissa Castillo
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